تشخيص أبعاد ADKAR على مستوى الأفراد
1. الوعي بضرورة التغيير (Awareness)
4 / 5
هل يفهم الفريق بوضوح أسباب التغيير وعواقب البقاء على الوضع الراهن؟
2. الرغبة في المشاركة والدعم (Desire)
3 / 5
هل يمتلك الموظفون الحافز والنية الصادقة لدعم التغيير وتجاوز الشكوك؟
3. المعرفة بكيفية التغيير (Knowledge)
2 / 5
هل تلقى الفريق التدريب والمهارات والمعلومات اللازمة للعمل بالأسلوب الجديد؟
4. القدرة على التطبيق الفعلي (Ability)
2 / 5
هل يمتلك الموظف الوقت والأدوات والدعم الكافي لممارسة المهام الجديدة بنجاح؟
5. التعزيز وتثبيت التغيير (Reinforcement)
3 / 5
هل توجد مكافآت وحوافز ومتابعة مستمرة لمنع العودة للطرق القديمة؟
خطوات جون كوتر الـ 8 لقيادة التحول المؤسسي
نسبة تقدم المبادرة المؤسسية: 0%
تأكد من عدم القفز بين المراحل؛ فالإخفاق في المراحل الأولى (خلق الإلحاح وبناء التحالف) يضعف أي مكاسب سريعة لاحقة.