الرئيسية (بزنس هَب) elshemy.me ادعمنا
العودة لمنصة بزنس هَب
المرحلة 6 | صناعة القرارات ونظرية عدم اليقين

مخطط تدفق وشجرة القرارات (Decision Tree & EMV Studio)

نمذجة البدائل الاستثمارية في ظروف عدم اليقين والمخاطر، حساب القيمة النقدية المتوقعة (Expected Monetary Value - EMV)، وتحديد المسار الاستراتيجي الأمثل تلقائياً.

البديل الاستراتيجي الأمثل رياضياً (Optimal Decision)
إطلاق منصة رقمية موسعة
يحقق أعلى عائد نقدي متوقع بعد الأخذ بالحسبان كافة احتمالات النجاح والتعثر وتكلفة الاستثمار الأولية.
القيمة المتوقعة (EMV):
0 ر.س

فروع شجرة القرار والبدائل المتاحة

معادلة القيمة المتوقعة (EMV)

تُحسب القيمة المتوقعة لكل فرع عبر ضرب احتمال كل سيناريو في عائده الصافي ثم طرح تكلفة الاستثمار الأولية:

EMV = Σ (الاحتمال × العائد) - تكلفة البديل

إرشادات اتخاذ القرارات:

  • تأكد دائماً من أن مجموع نسب الاحتمالات لكل بديل يساوي 100%.
  • البديل ذو الـ EMV الأعلى هو الأفضل عقلانياً، ولكن يجب مراعاة القدرة على تحمل أقصى خسارة ممكنة (Risk Tolerance).
  • تساعد شجرة القرار في تجنب الانحياز العاطفي عند إطلاق المشاريع والمفاضلة بين التطوير الداخلي أو الاستعانة بمصادر خارجية.