عنق الزجاجة (المحطة الحرجة)
-
أقصى طاقة: - وحدة/ساعة
معدل الإنتاجية الفعلي (Throughput)
-
مقيد بطاقة عنق الزجاجة للخط بالكامل
كفاءة دورة العملية (PCE)
-
نسبة القيمة المضافة من زمن الدورة
العمل قيد التنفيذ (WIP - Little's Law)
-
إجمالي زمن الانتظار والإنجاز
خارطة محطات العمل ومسار التدفق التشغيلي (Stages Capacity & Cycle Times)
| # | اسم محطة العمل / المرحلة | طاقة المعالجة (وحدة/ساعة) | زمن القيمة المضافة (دقيقة/وحدة) | زمن الانتظار والنقل (دقيقة/وحدة) | زمن الدورة الكلي للمحطة | نسبة الاستغلال (%) | الحالة التقييمية | إجراء |
|---|
مقارنة طاقة محطات العمل وتحديد عنق الزجاجة (Units/Hour)
تفكيك زمن دورة العملية (PCE: القيمة المضافة vs الانتظار)
محاكي "ماذا لو" لتوسعة طاقة المحطة الحرجة (Bottleneck Elevation Simulator)
خطوة Elevate في TOCاختبر تأثير زيادة الطاقة الإنتاجية لعنق الزجاجة الحالي بمعدل استثمار معين، ولاحظ كيف يرتفع التدفق الإجمالي للعملية وأين ينتقل عنق الزجاجة الجديد:
+25%
الطاقة الجديدة للمحطة:
-
الإنتاجية الإجمالية الجديدة (Throughput):
-
عنق الزجاجة التالي المحتمل:
-
دليل الخطوات الخمس المركزة لنظرية القيود (Goldratt's 5 Focusing Steps)
1
تحديد القيد (Identify)
كشف أضيق نقطة في العملية تعيق تدفق الإنتاجية وتحكم المخرجات النهائية للنظام.
2
استغلال القيد (Exploit)
الحصول على أقصى أداء ممكن من المحطة المقيدة دون هدر أي دقيقة (منع التوقفات واستراحة العمالة).
3
إخضاع العمليات (Subordinate)
مواءمة وضبط وتيرة كافة المحطات السابقة واللاحقة لتتناسب فقط مع سرعة عنق الزجاجة ومنع تراكم WIP.
4
ترقية وتوسعة القيد (Elevate)
الاستثمار في شراء آلات إضافية، تدريب، أو زيادة ورديات العمل لكسر عنق الزجاجة الحالي نهائياً.
5
تكرار الدورة (Repeat)
الحذر من القصور الذاتي؛ فور كسر القيد، سينتقل عنق الزجاجة لمحطة جديدة، فتبدأ الدورة فوراً من الخطوة 1.