العودة لمنصة بزنس هَب
المرحلة 5 | استراتيجيات المشتريات والتوريد

استوديو إدارة المشتريات ومصفوفة كرالجيك (Kraljic Portfolio Matrix)

تصنيف محفظة المواد والمشتريات عبر بُعدي (الأثر المالي ومخاطر التوريد)، تحديد استراتيجيات التفاوض المناسبة، وتتبع سجل أوامر الشراء (POs).

مصفوفة كرالجيك لمحفظة المشتريات (2×2 Matrix)

محور Y: الأثر المالي | محور X: مخاطر التوريد
عناصر رافعة (Leverage) استغلال القوة الشرائية والمناقصات
عناصر استراتيجية (Strategic) شراكات وتحالفات طويلة الأجل
عناصر روتينية (Non-Critical) كفاءة وأتمتة إجراءات الشراء
عناصر عنق زجاجة (Bottleneck) تأمين الإمداد والبحث عن بدائل

سجل أوامر الشراء الصادرة (Purchase Orders Log)

رقم الـ PO المادة / الخدمة المورد المعتمد القيمة التقديرية الحالة

تصنيف بند مشتريات جديد

توجيهات تفاوضية استراتيجية:

  • العناصر الرافعة: لا تقبل بالعقد الأول، اطلب عروض أسعار منافسة (RFPs) واستفد من حجم مشترياتك.
  • عناصر عنق الزجاجة: الأولوية لاستمرارية التوريد وليس السعر، وفر مخزوناً احتياطياً واطلب عقوداً طويلة.
  • العناصر الاستراتيجية: اعتبر المورد شريك نجاح؛ شاركه خطط نموك السنوية لبناء ثقة متبادلة.